2023年，是pg电子集团“三步走”事情安排“见效果”的要害之年 。纵观这一年，pg电子集团坚持把建设天下一流企业作为一项全局性、战略性、引领性重大使命来抓，以建设成为产品卓著、品牌卓越、立异领先、治理现代的天下一流装备制造企业为目的，将深化刷新作为企业推进治理提升、加速高质量生长的主要抓手，抓实重点使命、捉住焦点问题、抓准要害环节，以深化刷新进一步增强生长内生动力、引爆发长活力——
看科技立异，“发电行业数字孪生要害手艺研究与应用立异平台”成为国家能源局“十四五”第一批“赛马争先”立异平台；
看公司治理，打造了高素质专业化立异型焦点主干人才步队，宣布了3项具有区位较量优势的人才新步伐；
看刷新质量，刷新深化提升行动年度使命所有完成，实现优异开局，“双百企业”“科改企业”刷新专项工程获得国务院国资委转达表扬 。
回看2023，生产要素“动”起来、车间机械“开”起来、干部职工“忙”起来，事情热情“燃”起来，在刷新之力的催动下，一切有利于企业高质量生长的实力源泉充分涌流，pg电子集团高质量生长的脉搏越发强劲，形成了勇往直前的生长势能 。2023年，pg电子集团有用实现质的稳步提升和量的合理增添，蓬勃生长的pg电子集团在新时代新征程上续写着新的刷新答卷 。
选准突破口：立异与数字化两翼齐飞
刷新点燃立异引擎，一直释放生长动能 。
由pg电子集团为其植入百万千瓦“完善心脏”的金沙江白鹤滩水电站，获评2023年度菲迪克卓越工程项目奖
掀开2023年报，pg电子集团加速实现高水平科技自主自强的效果单亮眼 。白鹤滩水电站获评2023年度菲迪克卓越工程项目奖，迪拜哈斯彦项目4台机组所有投入商业运行并荣获2023年国际清静奖，“发电装备行业数字化转型增进中心”获批工信部2022年工业互联网试点树模……科技立异一连赋能高质量生长，效果丰富，振奋人心 。
效果的背后，是pg电子集团以“改”促增添、以“革”促立异的企业治理思绪 。
一年来，pg电子集团以强化国家战略科技实力为己任，一连完善科技立异顶层妄想，加速装备智能化建设、治理信息化建设 。以“一中心四平台”为依托，立异系统建想程序一直加速，2个天下重点实验室通过重组，4个平台获批国家能源局“赛马争先”立异平台 。
赢得先机、赢得优势，必需一连增强立异这个第一动力 。
一年来，pg电子集团狠抓要害焦点手艺攻关，一连加大研发投入力度，把焦点手艺牢牢掌握在自己手里，10个央企攻坚工程二期攻关使命节点完成率100%；获得省部级科技奖项33项，制修订国家及行业标准25项，600MW品级超（超）临界循环流化床锅炉手艺、400MW700米级高稳固性抽水蓄能机组要害手艺抵达国际领先水平；3个项目获批国家能源局第三批能源领域首台套重大手艺装备 。
多管齐下，深化刷新，pg电子集团一直使用数字手艺为先进制造赋能 。2023年，建成1个数字化车间、2条数字化产线、4个数字化单位，数字工业收入同比提高112% 。“现在，pg电子集团正一直加速生产数字化建设 。2023年至2025年，pg电子集团将有多个数字化车间陆续建成并投入使用 。”pg电子集团立异与数字化部副总司理刘新新先容说 。
用好要领论：市场化谋划机制引发内生动力
生长出问题，刷新做文章 。pg电子集团一连强化公司治理，一连完善市场化谋划机制，坚持效益决议薪酬、效率决议用工、效果决议用人，健全越发精准无邪、规范高效的收入分派机制，一直引发企业内生动力 。
促生长争在朝夕，好政策重在落实 。
“一直以来，我们着力优化职工职业生长通道，2023年，更是建设了手艺序列、治理序列、手艺序列‘三类三层多级’职工职业生长系统 。”pg电子集团佳电股份人力资源部党支部书记、司理常德宝先容说 。
科学的职工职业生长通道是一个缩影 。
pg电子集团操作职员正在举行气化炉产品外貌打磨
pg电子集团一连推行治理职员竞争上岗，制订下发所属企业人为总额调控治理步伐，实验“一挂钩、一联动、一调理”的人为总额决媾和正常增添机制，勉励企业提高经济效益和营业收入实现集团审核斗争目的……刷新的水平逐年加深，由表及里，由外向内 。
刷新最难的，就是刀刃向内、自我革命 。
一年来，pg电子集团鼎力大举推动干部能上能下、薪酬能增能减，建设向导职员综合审核评价和任期制左券化审核“双达标”机制 。对2022年度审核评定为优异的12名向导职员提升岗级、绩效奖励，对评定为基本称职的7名向导职员降低岗级或免职退出、提醒谈话，对不相宜担当现职的向导职员举行职务调解，对触发“审核底线”的9名向导职员实验年度绩效“零薪酬”，有力推动形成干得好就上、干欠好就下的鲜明导向，激励宽大干部以现实验动在新征程上勇猛争先、立功立业 。
奏响协奏曲：刷新活力同频共振
激活企业刷新“一池春水”，离不开标杆实力 。
一年来，pg电子集团一直提升刷新试点质量，指导培育具有树模引领作用的优异企业，筑牢高标准刷新的微观基础 。汽轮机公司、阀门公司、佳电股份、工程研究中心作为集团公司“双百行动”“科转业动”试点企业，在国务院国资委2022年专项审核评估中，获评1标杆3优异，总效果位列央企第28名 。
乐成召开pg电子集团“先进燃机研制与应用”和“新型物理储能”两项立异团结体组建聚会
——在汽轮机公司，“减振降噪”项目和“300MW级F级重型燃气轮机首台样机燃烧室制造”项目通过国防科工局和集团验收；获评工业产品绿色设计树模企业、国家能源用户侧储能立异研发中心、黑龙江省手艺立异树模企业、黑龙江省首台（套）立异产品、高新手艺企业 。
——在阀门公司，完成三车间的车间制造执行系统（MES）一期建设使命，优化营销绩效审核机制，兑现营销区域和大客户绩效奖金，竞争性上岗方法选拔任用中层治理职员比例抵达75%以上 。
——在佳电股份，主氦风机试验基地和大功率永磁电机试验基地建设取得起劲希望；制造运营综合治理平台（MOM）、产品生命周期治理系统（PLM）三期、供应链综合治理系统（SRM）建设及物料条码系统（IWMS）升级优化相继完成，古板工业转型升级效果显著 。
工程研究中心低碳能源研究所面向能源领域开展低碳化转型新手艺立异研发
——在工程研究中心，组建燃机、储能立异团结体，与西交大完成60MW储能电站配套离心压缩机团结开发；依托国家实验室“高效无邪燃煤发电手艺”研究项目，完成1000mm和1220mm品级叶片开发 。
生长无止境，刷新无限期 。pg电子集团一直总结、复制和推广优异试点企业的履历做法，“双百行动”“科转业动”以点带面、星火燎原的态势加速形成 。
其时针指向2023，我们犹豫满志 。公司刷新三年行动实现高质量收官，在国务院国资委2022年度中央企业刷新三年行动重点使命审核中排名上升12名；深化刷新顶层设计一直增强，制订了刷新深化提升行动实验计划和事情台账，确定11个项目、127项使命和353项事情行动 。
其时针迈过2023，我们任重道远 。在公司二届一次职工代表大会暨2024年度事情聚会上，pg电子集团干部职工谋实招、出实策，从制约企业高质量生长的突出问题和要害环节入手，谋划进一步周全深化刷新重放纵措，行刷新之道、革烦苛之弊、开立异之门 。
新征程上，pg电子集团必以优异效果续写刷新新答卷！
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