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4月3日，在pg电子集团新组建事业部正式运行一年之际，集团公司党委书记、董事长斯泽夫在汽轮机公司主持召开进一步深化事业部制刷新座谈会，指出要着力推进构建以市场为导向的治理机制
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斯泽夫听取了核电事业部、燃机事业部、蒸汽发电事业部、电站效劳事业部，以及所属企业汽轮机公司、锅炉公司、电机公司提出的就事业部运行一年以来在各自职能施展、相互支持配合等方面保存的问题和意见建议后，对集团公司事业部制刷新效果以及各事业部一年以来取得的效果、各企业支付的起劲给予了充分一定，对提出的问题举行了剖析，对目今事情中需要解决的问题举行了安排安排，并对进一步深化事业部制刷新提出了要求
。

斯泽夫强调，党的十九大报告指出，加速完善社会主义市场经济体制，经济体制刷新必需以完善产权制度和要素市场化设置为重点
。事业部制刷新是落实新生长理念，面向市场经济的需要，是推进集团公司高质量生长的有用途径
。要明确集团化治理思绪，走集约化蹊径，遵照差别工业的生长纪律，进一步增强流程再造和资源整合；要驻足于集团生长阵势，继续在实践中积累、总结治理履历，继续推进事业部制刷新
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斯泽夫强调，事业部和各所属企业要聚焦自身的主攻偏向，坚持质量第一、效益优先，做到身行一致，携手走向卓越
。事业部要将主要精神放在市场上，市场订单是权衡事业部业绩的最佳方法；各所属企业要增强本钱管控、手艺刷新立异等事情，知足市场要求，提升焦点竞争力，增强品牌影响力
。

多年来，pg电子集团一直沿袭的以工厂为焦点的治理模式，已无法顺应经济新常态，成为实现转型升级、结构调解的体制性障碍
。为突破这个障碍，尽快提升工业生长能力，建设利于工业生长的新型组织架构，pg电子集团立异工业运作模式，举行了以事业部制刷新为焦点的工业组织厘革，新组建事业部于2017年4月正式运行
。一年以来，事业部运转进入常态，实现了营销统逐一级治理，项目、质量、效劳管控二级治理，获得了市场和用户的认可
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办公厅、人力资源部、资产财务部、各事业部以及汽轮机公司、锅炉公司、电机公司认真人加入了聚会
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